Une grille de lecture.
Des choix à faire.
Chaque stratégie ouvre une question. Toutes ne débouchent pas sur une action : nous retenons celles qui sont pertinentes selon vos ressources, vos contraintes et les gains possibles.
Comment se déroule le diagnostic ↗Écoconception
Intégrer les impacts environnementaux dès la conception d’un produit ou d’un service.
Peut-on simplifier, alléger ou prolonger la vie de ce que l’on conçoit?
Consommation et approvisionnement responsables
Intégrer les enjeux de durabilité aux décisions d’achat.
Cet achat est-il nécessaire? Existe-t-il une option durable ou réemployée?
Optimisation des opérations
Réduire la consommation de matières, d’eau et d’énergie dans les processus.
Où se trouvent les pertes évitables dans nos activités?
Économie collaborative
Organiser l’utilisation partagée des ressources et les échanges.
Quels besoins ou ressources pourrions-nous partager?
Location à court terme
Accéder temporairement à un bien ou à un service selon le besoin.
Faut-il posséder cet équipement pour l’utiliser?
Entretien et réparation
Maintenir les objets en état pour prolonger leur durée de vie.
Que pouvons-nous entretenir ou réparer avant de remplacer?
Don et revente
Remettre en circulation les biens dont on n’a plus l’usage.
Ce qui ne nous sert plus pourrait-il servir ailleurs?
Reconditionnement
Remettre un objet en état pour lui donner une nouvelle vie commerciale.
Peut-on remettre en état plutôt que fabriquer du neuf?
Économie de fonctionnalité
Proposer une performance d’usage plutôt que la propriété d’un produit.
Quelle fonction notre client cherche-t-il réellement à obtenir?
Écologie industrielle
Créer des échanges de matières, d’eau ou d’énergie entre organisations.
Un sous-produit peut-il devenir une ressource pour un partenaire?
Recyclage et compostage
Remettre les matières récupérées en circulation ou traiter les matières organiques.
Quelles filières sont adaptées aux matières restantes?
Valorisation
Obtenir des produits utiles ou de l’énergie à partir de matières résiduelles.
Quelle valeur peut-on encore tirer des matières restantes?
De la possibilité à la priorité.
Les actions retenues sont comparées selon l’impact potentiel, le coût, l’effort et la faisabilité. Le plan précise ensuite les étapes et les indicateurs à suivre.
Parlons de votre entreprise ↗