Votre point de départ
Vos coûts de matières augmentent. Vous jetez des surplus. Certains équipements sont peu utilisés. Ou vous souhaitez simplement savoir par où commencer votre démarche environnementale.
Le diagnostic permet de regarder ces situations ensemble et de choisir des actions adaptées à la taille de votre entreprise.
Une démarche en quatre temps
Comprendre
Un échange sur vos activités, vos contraintes et vos priorités. Nous définissons le périmètre de l’analyse et les données utiles.
Examiner
Achats, matières, équipements, usage et fin de vie : les 12 stratégies de circularité servent de grille de lecture.
Prioriser
Les possibilités sont comparées selon leur impact potentiel, leur coût, l’effort demandé et leur faisabilité.
Planifier
Un plan d’action précise les prochaines étapes, les personnes à mobiliser et les indicateurs à suivre.
Ce que vous obtenez
- Un portrait des pratiques étudiées et des possibilités identifiées.
- Une sélection d’actions classées par priorité.
- Des estimations de gains lorsque les données permettent de les établir.
- Un plan pour organiser la mise en œuvre et en suivre les résultats.
Les gains estimés sont présentés avec leurs hypothèses. Les résultats réels se mesurent ensuite, une fois les actions mises en place.
Un mandat à votre échelle
Le périmètre, le calendrier et les honoraires sont définis avec vous avant le mandat. Une petite entreprise de services et une entreprise de fabrication n’ont pas les mêmes besoins d’analyse.
Comprendre ce qui détermine le coût d’un diagnostic.
Les questions fréquentes
Faut-il déjà avoir une démarche environnementale?
Non. Nous partons de vos pratiques actuelles, que vous commenciez ou que vous ayez déjà des actions en place.
Quelles informations faut-il préparer?
Selon le périmètre : principaux achats, factures de ressources, matières résiduelles, équipements et fonctionnement des opérations. Les besoins sont précisés au début.
Les 12 stratégies seront-elles toutes appliquées?
Elles sont examinées. Seules les actions pertinentes pour votre situation sont retenues dans le plan.
Le diagnostic inclut-il l’implantation?
Le diagnostic produit un plan d’action. Les besoins de mise en œuvre ou de coordination font l’objet d’un périmètre distinct, défini avec vous.
Partons de votre réalité.
Un premier échange pour comprendre votre besoin et voir comment avancer.
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